Аннотация

Статья анализирует сильные и слабые стороны методологического подхода, известного как «президентская модель», используемого для анализа процесса принятия внешнеполитических решений в США. Этот подход учитывает личные характеристики президента, его стиль управ-ления командой, а также состав советников. Автор обсуждает основные концепции и методы анализа, показывает основные разновидности «президентской модели», такие как «система со-ветников», «принятие решений в малых группах» и «адвокат дьявола». В заключение автор приходит к выводу о том, что применение данного подхода ограничено из-за отсутствия широ-кого круга исторических источников и высокой степени презентизма.